In diesem Buch werden methodische Grundlagen von Planungs- und Kontrollsystemen sowie von Informationssystemen im engeren Sinn (Führungsinformationssysteme, Management-Informationssysteme, Business-Intelligence-Systeme, Online-Analytical-Processing-Systeme) systematisch und kompakt aufbereitet. Von anderen Werken grenzt sich dieses Werk dadurch ab, dass es einen deutlichen Schwerpunkt auf die Darstellung der Informationsinhalte legt.
Die Autoren vermitteln einen Überblick zu wichtigen betrieblichen Funktionsbereichen sowie zu funktions- und prozessübergreifenden Themen, z. B. Lebenszyklus-, Kundenbeziehungs- oder Lieferkettenmanagement. Eine bedeutende Rolle spielen auch typische Planungs- und Kontrollsysteme in Konzernen, etwa für eine wertorientierte Führung, Beteiligungscontrolling sowie die Unternehmensgesamtplanung. Zu allen Bereichen finden sich aktuelle Beispiele, etwa zu einem Redaktions-Leitstand für die Unternehmensführung, zu Systemen zur Integration von Marktforschungs- und Controllingdaten, zur Analyse der Fertigungslogistik oder zum Beschwerdemanagement. Bei der Auswahl der Praxisbeispiele berücksichtigen die Autoren insbesondere die starke Verbreitung von SAP-Systemen. Auf diese Weise vermittelt das Buch zahlreiche Anregungen für die Wissenschaft und mag insbesondere Praktikern auch als Checkliste dienen.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Mertens arbeitet als emeritierter Professor am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik I der Universität Erlangen-Nürnberg.
Prof. Dr. Marco C. Meier ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik und Management Support, an der Universität Augsburg.
